IAC Expertise Finance

Professionnalisme & Savoir Faire

PILOTAGE




L'accompagnement pour le pilotage du chef d'entreprise par un expert-comptable est crucial pour optimiser la gestion et la performance de l'entreprise.

MISE EN PLACE D'OUTILS DE PILOTAGE

a) Tableaux de Bord :

  • Création de tableaux de bord adaptés aux besoins de l'entreprise.
  • Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité des actions.

    • b) Reporting Financier :

  • Élaboration de rapports financiers réguliers pour suivre la santé financière de l'entreprise.
  • Analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations.

    • ANALYSE ET GESTION FINANCIERE

    a) Analyse des États Financiers :

  • Analyse du bilan, du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie.
  • Diagnostic financier pour identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise.

    • b) Gestion de la Trésorerie :

  • Prévision des flux de trésorerie pour anticiper les besoins de financement.
  • Optimisation de la gestion de la trésorerie pour éviter les problèmes de liquidité.

    • BUDGETISATION ET PREVISIONS

    a) Élaboration de Budgets :

  • Aide à l'élaboration de budgets annuels et prévisionnels.
  • Suivi et ajustement des budgets en fonction des réalités de l'activité.

    • b) Prévisions Financières :

  • Réalisation de prévisions financières à court, moyen et long terme.
  • Simulation de différents scénarios pour préparer l'entreprise aux imprévus.

    • STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT

    a) Planification Stratégique :

  • Conseil sur la définition des objectifs stratégiques et des plans d'action.
  • Analyse des opportunités de développement et des risques associés.

    • b) Accompagnement à la Croissance :

  • Conseil sur les stratégies de croissance organique et externe (fusion, acquisition, partenariat).
  • Aide à la mise en place de projets de développement et de diversification.

    • OPTIMISATION DES COUTS

    a) Analyse des Coûts :

  • Analyse des coûts de production et des charges d'exploitation.
  • Identification des leviers d'optimisation pour réduire les coûts.

    • b) Plans de Réduction des Coûts :

  • Élaboration de plans d'action pour réduire les coûts sans affecter la qualité des produits ou services.
  • Suivi de la mise en œuvre des mesures de réduction des coûts.

    • GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    a) Organisation et Efficacité :

  • Conseil sur l'organisation des équipes et l'optimisation des processus de travail.
  • Analyse de la performance des ressources humaines et proposition de mesures d'amélioration.

    • b) Formation et Développement des Compétences :

  • Identification des besoins en formation et élaboration de plans de formation.
  • Conseil sur le développement des compétences clés pour renforcer la compétitivité de l'entreprise.

    • GESTION DES RISQUES

    a) Identification des Risques :

  • Analyse des risques financiers, opérationnels et stratégiques.
  • Mise en place de procédures de contrôle interne pour minimiser les risques.

    • b) Plans de Continuité :

  • Élaboration de plans de continuité d'activité pour faire face aux crises.
  • Simulation de scénarios de crise et mise en place de stratégies de résilience.

    • CONSEIL EN INNOVATION

    a) Veille Technologique :

  • Conseil sur les innovations technologiques et leur impact sur l'entreprise.
  • Aide à l'intégration des nouvelles technologies pour améliorer les processus.

    • b) Gestion de l'Innovation :

  • Accompagnement dans la mise en place de projets innovants.
  • Conseil sur les sources de financement de l'innovation (subventions, crédits d'impôt, etc.).

    • ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE

    a) Suivi Régulier :

  • Rendez-vous réguliers avec le dirigeant pour faire le point sur la situation de l'entreprise.
  • Ajustement des stratégies et des plans d'action en fonction des évolutions.

    • b) Conseil en Prise de Décision :

  • Aide à la prise de décision stratégique en fournissant des analyses et des recommandations basées sur des données fiables.
  • Conseil sur les décisions opérationnelles pour améliorer la performance globale de l'entreprise..

    • L'expert-comptable joue un rôle de partenaire stratégique pour le chef d'entreprise, offrant un soutien personnalisé et des conseils adaptés pour piloter efficacement l'entreprise. Son expertise permet de sécuriser les prises de décision et d'optimiser la gestion de l'entreprise.